一、提升核心管理思想

ERP核心管理思想是實(shí)現(xiàn)對整個(gè)供應(yīng)鏈的有效管理。比如提升供應(yīng)鏈資源管理，滿足企業(yè)利用全社會一切市場資源快速高效地進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營需求；還有就是提高精益生產(chǎn)、同步工程和敏捷制造的思想及事先計(jì)劃與事中控制思想。

二、實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程化

滿足企業(yè)采購銷售供應(yīng)鏈協(xié)同管理，生產(chǎn)業(yè)務(wù)精細(xì)化管理。不僅實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化，更達(dá)到規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、流程化集團(tuán)管控標(biāo)準(zhǔn)。

三、實(shí)時(shí)信息可共享

通過ERP系統(tǒng)集成性，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)信息共享，規(guī)范和優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，為管理層提供及時(shí)、準(zhǔn)確、可靠的消息；推動企業(yè)往管理集約化、精益化方向發(fā)展。

四、財(cái)務(wù)管理精益化

使財(cái)務(wù)管理更規(guī)范，實(shí)現(xiàn)固定資產(chǎn)管理精益化，財(cái)務(wù)監(jiān)督能力得到明顯提升。

五、人力資源更精確

建立唯一、全面、權(quán)威、準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)來源；記錄企業(yè)和職工的全生命周期信息，實(shí)現(xiàn)人事管理與薪酬管理集成及人員培訓(xùn)全周期管理。

六、提供核心解決方案

融合先進(jìn)企業(yè)管理理念，為企業(yè)提供核心業(yè)務(wù)解決方案；將企業(yè)運(yùn)營的各項(xiàng)工作納入標(biāo)準(zhǔn)化管理模式，提高企業(yè)工作效率，提升企業(yè)利潤空間。

七、告別別手工作業(yè)

ERP系統(tǒng)上線后，對以往分散手工作業(yè)、盲目隔離業(yè)務(wù)等缺陷正式say byebye！不但縮短各項(xiàng)管理職能工作的時(shí)間，也為項(xiàng)目管理戰(zhàn)略決策提供有效支持。

八、項(xiàng)目管理更規(guī)范

不僅加強(qiáng)前期管理，更規(guī)范項(xiàng)目編碼；實(shí)現(xiàn)投資計(jì)劃與項(xiàng)目實(shí)施、項(xiàng)目物資和財(cái)務(wù)模塊集成，規(guī)范預(yù)算控制。

九、物資管理全程可控

在物資管理方面，實(shí)現(xiàn)采購全程可控、在控，確保物料賬與財(cái)務(wù)賬一致。

十、告別管理“死角”

改善部門間溝通，部門職責(zé)明確化，從技術(shù)上消除管理“死角”。